找悟性 重管理 时时“充电” 
养习惯 讲态度 学会领导 

    2012年6月23、24日，华远卫士保安公司利用周六、周日两天时间进行了项目经理培训，集中学习巨思特集团“李强说管理”录像教育片。一个“悟”字，把几十位中层管理人员带入一种全新的管理理念之中，有了悟性，接着就是“停止管理、学会领导”的实际操作。李强老师特别强调一个管理者，必须首先具备良好的态度，态度决定一切、态度左右行为、态度决定成效败。具备良好的态度，也就具备了做好工作的前提，具备做好工作的行动指南；具备良好的态度，正是公司中层管理人员所必备的品质之一。对公司领导的态度，对下属员工的态度，对甲方监管人员的态度，将对我们工作的成败起到举足轻重的关键作用。
    李强老师强调卓越的中层管理人员，要具备强有力的领导，明确的工作目标，做出有把握的决定、快速反应能力，这对中层管理人员提出了敢于管理、同时又善于管理的具体要求，将成为我们高质量完成工作任务的座右铭。 
    提升团队的整体效率，是我们做好管理工作的基础和前提，要经常分析团队能力，保持团队成员彼此合作的愉快，要有效沟通，消除差异；要论功行赏，杜绝平庸；要劳娱结合，工作中间穿插安排适当的娱乐。建设一支坚强有力的管理团队，是完成工作的任务的重要保证。这实际是加强思想工作、消除隔阂、团结一致，干好工作的整体要求。 
    要干好一番事业，需要大量人才，经营管理要讲用人之道，要用心分析企业中的精品、次品、废品、毒品四类人。使用人机制达到留住好人，改造次人，挤走坏人的境地。要在保证薪酬、培养情感、提升知识、展现远景四个方面留住有用之才，保证事业后继有人。 
    李强老师的管理理念，从多个层面剖析了管理工作的普遍性、特殊性，以及管理者应具备的基本知识，使我们中层管理人员眼界大开、思路大展。在此期间，我公司的总经理孙红玉同志不时在李强老师整体大教育思想的前提下，结合我公司的实际情况进行了解读，提出了诸多切实可行、适合对路的具体管理的方式方法。使中层管理人员在实际管理工作中有的放矢，学以致用，达到提高管理水平的目的。学习新理念，引进新思路，这是华远卫士保安公司定期为管理干部“充电”的目的所在。与会全体同志一致表示，很受教育，很受鼓舞，工作中不仅有了前进的方向，更有了通向目标的桥梁。